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    房屋建筑工程畢業論文【云南瞭遠建筑】

    文章出處:網絡 責任編輯:edit008 人氣:發表時間:2021-03-22 11:22【

    房屋建筑工程畢業論文。

    隨著社會的發展,住房建設項目與人民的生產和生活息息相關,為住房建設項目提供了畢業論文。

    文摘:房屋建設的項目管理決定了項目的質量,間接影響了后期住房的安全性和舒適性。 隨著社會的發展,住房建設項目的管理模式也要改進。 住房建設項目的管理應通過現代管理方法提高管理文化和管理模式。 改善項目管理可以增強企業的形象,減少不必要的勞動力消耗和財政消費,提高企業的市場競爭力。

    關鍵詞:房屋建設;項目管理。

    項目實體形成的重要組成部分是項目質量的關鍵。 必須把工程管理作為建設階段的重點,從根本上提高工程質量。 隨著建筑業的發展和人民生活水平的提高,建筑工程的建設越來越復雜,建議不斷創新更適合于住房和建筑業的管理理念。 本文主要分析了房屋建設項目整個階段的項目管理細節。

    1.房屋建設項目的籌備階段。

    制定質量管理體系。

    住房建設項目的核心是,如果項目的質量不合格,就不可能實現經濟和社會價值。 項目的質量控制要求項目單位嚴格控制科學合理的管理體系。 因此,要積極調查各環節的工作質量和質量。負責人的職責是:按照項目管理戰略編制和開發項目質量計劃,履行每個工作人員的責任。 通過質量規劃了解質量計劃的集體情況;如果在檢查過程中發現問題,應及時采取科學措施,并向有關負責人報告情況。 向項目經理和上級質量檢驗部門提交項目質量報告。 項目管理的順利進行需要共同努力,而不是單獨實現。

    1.2初步準備。

    在項目開發初期,應詳細了解項目的特點,掌握咨詢結果的質量標準和質量目標,深入思考質量管理體系的內容。 正確分析質量目標的科學性。 在無條件下,企業不得隨意改變項目開發目標,否則將不利于各項工作。

    建立質量評價體系。

    確保項目質量達到標準的前提是要有合理的質量評價體系,保證企業的經濟效益。 為了提高房屋建設項目的質量,應充分發揮項目評價機構的作用。 工程單位要全面管理現有環節,建立科學的評價體系,全面開展以評價體系為指導的項目管理工作。

    2.設計階段的項目管理。

    設計階段房屋建設項目的籌備工作應以多種方式進行。 在開始設計之前,您必須訪問許多項目文件,如設計內容、技術指標、測試報告等。 項目單位在完成一系列工作后,應根據項目本身的特點和要求,確定最佳方案,并將設計方案投入具體施工中。

    3.投標階段的項目管理。

    3.1資格考試。

    在項目投標時,應收集相關信息,檢查施工單位是否有完成項目的能力。 一般認為有:技術力量、人員素質、社會信譽、建設績效等。

    3.2的成本。

    為了降低項目成本,許多房地產開發商往往不設定底價來選擇低價中標。 但低價投標往往導致高價索賠,這不僅降低了項目成本,而且影響了建設周期,造成了資源的浪費。

    3.3對投標單位進行了調查。

    目前,一些工程單位依靠中標本身就沒有能力完成項目,往往導致移徙工人的工資糾紛。 除了經濟實力和技術水平外,還必須綜合多方面的內容,以確保投標單位的資格符合標準。

    4.建設階段的項目管理。

    4.1主管部隊。

    隨著項目的復雜性,許多項目單位開始制定監理制度。 雖然許多工程單位在投資和建設周期方面取得了顯著成效,但要充分發揮監理單位的作用,確保項目管理的有序進行。 房地產開發企業的內容應按照基本項目的建設要求和項目監理合同的內容進行。只有這樣,監理工程師才能履行監理合同的各項職責。 從根本上控制項目的質量。

    4.2施工單位..

    住房建設項目所需的投資成本必須通過比較確定。 雖然我國住房建設項目在長期探索上取得了很大進展,但與國外住房建設項目的管理水平相比,在管理技術上仍存在顯著差異。 在房屋建設管理的制定過程中,施工單位要采用管理原則化的概念,對房屋建設項目進行管理。 根據監理合同的規定,項目監理采取綜合監理措施,控制材料人員、方法、機械等環節。 此外,在項目開始施工后,應注重施工過程的施工質量等。

    4.3做好施工預防工作..

    主要從兩個方面進行施工預防,第一是檢查半成品和原材料的質量,第二是確保施工過程中的質量審計程序是完整的。 為了檢驗半成品和原材料的質量,企業應制定嚴格完善的審計標準體系。 材料只能在嚴格通過三個檢驗程序后才能進入施工現場,因此施工單位的管理人員和測試人員應具有質量監測意識。 為了引進先進的質量監測技術和方法,必須準確地完成半成品和原材料的審計,并對測試過程中的過程進行標準化。 另一項預防工作是對施工過程進行審計和移交。 為了減少質量隱患,每個環節的負責人都可以減少損失,才能進入下一個施工階段。 減少施工過程中的責任爭議和技術問題。

    4.4健康各建設環節..

    在施工過程中,在進入下一個環節之前,必須確保每個環節都是準確的。 首先,施工現場管理人員要求經理遵守四個規則:定期了解施工現場的施工進度。 不僅可以監督相關人員的工作,而且可以減少質量問題;設計圖紙往往有助于管理者確定施工階段的重點;并定期記錄問題。 為了便于累積經驗,有利于解決類似的問題,經常提醒施工小組注意質量問題,并通過與他們溝通來幫助他們找到問題。

    5.完成階段。

    住房建設項目的后期是項目管理的最后階段。 在完成和驗收之前,房地產開發商應邀請相關的測試單位進行全面的檢查和檢查,以確保建筑項目的質量。 檢查部門必須根據各種驗收工作來實施這項政策,而不僅僅是在形式上制定驗收計劃。 如果工程中存在質量問題,應及時通知施工單位確保每個問題得到合理解決。

    6.結束。

    住房建設項目與人民的生產和生活項目管理有關。 住房建設項目的建設過程涉及范圍廣泛的項目管理工作是極其復雜的。 住房建設項目的管理應通過現代管理方法提高管理文化和管理模式。 改善項目管理可以增強企業的形象,減少不必要的勞動力消耗和財政消費,提高企業的市場競爭力。

    參考文獻:

    吳曉光。工程質量控制與管理。人民交通出版社有2005只。

    張樹良,陳紅領..土木工程質量控制..中國建筑工業出版社2004年。

    孫建東。探討如何做好房屋建設項目的管理和施工質量。2010年城市建設:160/161。

    李利群。對現代住宅建設開發企業項目管理工作的分析。建筑工程信息為20091。

    周金鵬,F代房地產開發企業管理的科學實施。建設項目管理為200911。

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